Case de Branding

Reposicionamento de Marca

M.A Soluções em Tecnologia

Transformando uma distribuidora de tecnologia em uma marca centrada em relacionamento e soluções completas.

O desafio

A M.A Soluções em Tecnologia possui forte presença no mercado e um amplo portfólio de produtos voltados para conectividade, segurança e infraestrutura tecnológica.

No entanto, sua comunicação estava centrada principalmente em promoções e divulgação de produtos, o que dificultava a construção de uma percepção clara de valor e diferenciação.

Além disso, havia pouca consistência visual e ausência de uma narrativa capaz de fortalecer a conexão com clientes e parceiros.

Principais desafios

• Comunicação visual inconsistente
• Dependência de promoções e ofertas
• Baixa conexão emocional com clientes
• Ausência de posicionamento claro

As redes antes

Diagnóstico da marca

Para compreender o cenário da marca, analisamos a comunicação atual da empresa, o posicionamento dos concorrentes e os diferenciais internos da M.A.
Essa análise revelou padrões importantes que influenciavam a percepção da marca no mercado e indicavam oportunidades de reposicionamento.

Panorama da Comunicação

A análise das redes sociais da M.A mostrou uma comunicação fortemente centrada na divulgação de produtos, ofertas e informações comerciais.

Grande parte das peças priorizava características técnicas ou promoções, com pouca exploração dos benefícios das soluções ou do relacionamento com os clientes.

Esse padrão aproximava a comunicação do território típico de distribuidores focados em portfólio e preço, dificultando a construção de uma percepção mais estratégica da marca.

 

Benchmarketing

A análise de concorrentes revelou que muitas empresas do setor utilizam uma comunicação bastante semelhante, focada na apresentação de produtos, promoções e lançamentos.

Esse padrão cria um ambiente competitivo com pouca diferenciação de marca, onde as empresas acabam disputando principalmente por preço e variedade de portfólio.

Esse cenário indicava uma oportunidade de reposicionamento através de uma comunicação mais estratégica e orientada a soluções.

Análise Interna

A análise interna revelou que a M.A possui diferenciais relevantes que não estavam sendo plenamente explorados na comunicação.

Entre eles estão o relacionamento próximo com clientes, o conhecimento técnico da equipe e a capacidade de oferecer soluções completas para diferentes necessidades tecnológicas.

Esses elementos indicam um potencial para posicionar a marca além da lógica de distribuição de produtos, reforçando seu papel como parceira em soluções tecnológicas.

Estratégia de marca

A partir do insight identificado, como estratégia buscamos reposicionar a M.A para além da lógica de distribuição de produtos, destacando seu papel como parceira em soluções tecnológicas.

Pilares

Relacionamento próximo
Fortalecer a proximidade com clientes e parceiros ao longo da jornada tecnológica.

Conhecimento técnico
Evidenciar a expertise da equipe e o suporte especializado oferecido aos clientes.

Soluções completas
Comunicar a capacidade da empresa de integrar diferentes tecnologias.

O Golden Circle de Simon Sinek

POR QUÊ
Conectar clientes a soluções completas.

COMO
Relacionamento próximo + conhecimento técnico.

O QUÊ
Distribuição de tecnologias.

Novo conceito de marca

Com você, para tudo.

Aplicações práticas

A comunicação da marca foi estruturada em diferentes editorias de conteúdo, permitindo abordar tecnologia, produtos, eventos e parcerias de forma consistente e alinhada ao novo posicionamento da M.A. Buscando fugir de um padrão do mercado, usamos a cor azul clara, para diferenciação, enquanto que texturas, ornamentos e fontes se encotnram em semelhança ao logotipo da empresa

Editoria: Conectando Ideais
Editoria: Conectando Ideais carroseis
Editoria: Conta, M.A e M.A News
Editoria: Parceria que Transforma
Editoria: Tem na M.A
Créditos do Projeto

Este projeto foi desenvolvido durante minha atuação na Agência Ellite Digital.

Direção de arte e design: Júlia Schaparini
Redação e Conteúdo: Bruno Guitel
Pesquisa e diagnóstico: Júlia Schaparini e Bruno Guitel